机械自动化

　　对内而言，公司从单一设备厂成长为多、跨区域的集团型企业，海外营业不竭扩展，一总部、多园区模式成为常态。营业模式日趋复杂，BOM层级多、变动屡次，保守办理体例已难以支持成长需求。

　　通过思惟改变、流程再制和数据管理，将BOM、物料、工艺线%，流程跨越一半，实现了研发办理的规范化。

　　发卖和交付一体化方面，通过大PM机制实现，由发卖担任人全程跟进客户需求，统筹研发、出产等环节资本协同，做为项目第一义务人承担全程。

　　数智化转型选型是关系企业将来的严沉决策。联得配备正在2022年启动转型计谋后，历经一年进行充实调研和选型比力。公司团队走访深圳、大湾区、江浙等地的多家企业，正在参不雅用友办事的双良集团后，于2023年5月确定取用友合做。

　　订单到出产一体化方面，打通了从商机到交付的全流程，供需均衡一体化实现了资本优化设置装备摆设，业财融合一体化则建立了财政营业无缝跟尾的办理系统。

　　联得配备取用友的合做实践证明，即便正在非标定制化程度高的高端配备制制范畴，通过合适的数智化转型径和合做伙伴，同样能够实现质量、效率、成本的全面优化，为保守制制业转型升级供给了可自创的成功案例。

　　第三期环绕数据深化和智能决策，打制全局数据使用取AI智能化使用，实现从经验办理向数据驱动办理的完全改变。

　　成立同一数据尺度，提高数据质量和时效性，使办理层可以或许基于实正在、及时的数据进行决策，改变了过去依赖畅后的纸质数据情况。

　　这五个一的成效通过三个维度权衡：数据可视化让办理看得见；现实管控能力确保系统管得住；用户体验优化使系统好用。公司内部遴选近百名环节用户参取系统扶植和优化，确保数智化转型切实合适营业需求。

　　对外而言，国度及处所对制制业数智化转型的鼎力搀扶创制了优良政策。取此同时，市场需求也正在发生变化：客户从单一产物需求向系统处理方案改变，沉视全产物周期交付和个性化定制，价值导向愈发较着。

　　正在高端配备制制范畴，非标定制化出产一曲是行业数智化转型的难点所正在。做为国内领先的新型显示产销设备供应商，联得配备通过联袂用友，三年内实现了营收利润翻番，为非标配备制制业树立了数智化转型的新标杆。二十七年来一直专注于四大焦点营业范畴：新型半导体显示、汽车智能座舱系统、半导体封测和新能源配备。做为国度级专精特新小巨人企业，联得不只正在国内市场领先，更正在欧美设立分支机构，营业结构全球化。

　　非标定制化的营业特点春联得配备的办理提出特殊挑和。每个批次、每个客户的产物都存正在显著差别，属于全定制业态。项目周期长、环节多，从售前需求对接到交付售后，国内项目平均周期3-4个月，海外项目以至长达一年，需要持续跟进办理。

　　研发出产一体化方面，公司以龙华总部为核心，实现取东莞等出产的协同，将来将进一步完美总部+园区的多地协同模式。

　　公司客户群体涵盖国表里新型显示范畴的浩繁标杆企业，此中不少合做已持续十年以至二十年。这种持久相信的背后，是春联到手艺实力、也对其客户办事取运营效率提出了更高要求。

　　库存办理方面，半年以上库存材料从近4000万元降至几百万元，降幅跨越80%。BOM搭建速度从4小时降至30分钟，文档审签从5天降至4小时内，数据协同替代人工核算每月削减20%的人工投入，分析办理成本下降30%。

　　近三年公司营收和利润实现110%以上的增加，部分协同效率提拔24%，项目交付周期缩短15%，财政月结时间缩短50%，客户对劲度提高20%。

　　选型过程中，联得配备深刻认识到：看得见的资金投入只是冰山一角，而选型失败带来的现性成本才是最大风险，可能对企业办理和人员投入形成不成逆的丧失。因而，公司选择最合适的才是最好的准绳，最终选定用友BIP做为数智化转型的焦点平台。联得配备顶住压力，一次性替代了原有系统，同年10月完成第一期上线年春节起头加载报表。颠末一年实正在运转和完美，系统运转不变，为后续深化使用打下根本。